1.5 Techniques de planification : GANTT, PERT, ...

La construction du planning passe par la modélisation du réseau de dépendance entre tâches sous forme graphique. Il s’agit d’une décomposition structurée du travail. Il faut décomposer le projet en sous-ensembles plus simples (OT ou WBS).

Plusieurs représentations existent, à la base de toute construction de planning :

• La technique GANTT : planning à barres
• La technique PERT : méthode des potentiels étape et planning des tâches
• Le réseau des antécédents : méthode des potentiels tâche

1.5.1 Le diagramme de GANTT

Le diagramme de GANTT est la technique et représentation graphique permettant de renseigner et situer dans le temps les phases, activités, tâches et ressources du projet.

En ligne, on liste les tâches et en colonne les jours, semaines ou mois. Les tâches sont représentées par des barres dont la longueur est proportionnelle à la durée estimée.

Les tâches peuvent se succéder ou se réaliser en parallèle entièrement ou partiellement.

Ce diagramme a été conçu par un certain Henry L. GANTT (en 1917) et est encore aujourd'hui la représentation la plus utilisée.

Exemple d’un diagramme de GANTT :

1.5.2 La technique PERT

La technique PERT est une technique américaine de modélisation de projet qui vient de l’américain Program Evaluation and Review Technique, ou technique d’évaluation et de révision de Programme. Elle consiste à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui grâce à leurs dépendances et à leur chronologie permettent d’avoir un produit fini.

Les Caractéristiques de PERT sont les suivantes :

• Les tâches sont représentées par des flèches
• Le réseau visualise des dépendances entre tâches
• Limites de la technique PERT : pas de représentation de notion de durée et de date

Exemple de la technique PERT

1.5.3 Le réseau des antécédents

L’établissement de ce réseau correspond à la méthode des potentiels tâches ou méthode du Chemin critique ou encore CPM (Critical Path Method). Ce réseau est aussi appelé PDM (Precedence Diagramming Method).
Chaque activité y est représentée par une boîte.
Les activités sont liées entre elles par des liaisons de dépendances représentées par des flèches C’est une représentation synthétique des relations logiques entre activités, construit de gauche à droite pour représenter la chronologie d’un projet.

L’avantage de ce réseau des antécédents est qu’il permet une visualisation claire de la logique des dépendances, il donne la possibilité de relations avec des délais (écart/recouvrement). Cette représentation a été notamment retenue dans les outils de gestion de projet suivants : PMW (Project Management Workbench) et Microsoft Project.

Exemple de réseau des antécédents

Légende:

• DTO : début au plus tôt
• FTO : Fin au plus tôt
• DTA : début au plus tard
• FTA : Fin au plus tard
• ML : Marge Libre
• MT : Marge Totale




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