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La gestion de projet en question

Chaque année, les entreprises ont de nombreux challenges à relever : adaptation à des contraintes légales nationales, européennes ou internationales, lancement de nouveaux services ou produits innovants, intégration de nouvelles technologies (ERP, outils décisionnels,...) ou mise à jour de technologies déjà implantées pour rester compétitif.

Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique, produit, service ou nouvelle organisation.

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Blog gestion de projet

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Au programme de gestiondeprojet.net



1. Organisation du projet
1.1 Périmètre/lotissement
1.2 L’équipe projet
1.3 Tâches, jalons et livrables
1.4 La planification
1.5 Techniques de planification
1.6 La budgétisation
1.7 Les logiciels
2. Pilotage de projet
2.1 Suivi des Ressources
2.2 Les indicateurs de pilotage
2.3 Démarche qualité
3. Communication projet
3.1 Plan de communication
3.2 Technologies et supports
3.3 Informations pertinentes
4. Liens et sources
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La gestion de projet a pour vocation de relever ces défis en mettant en place une organisation et une planification de l’ensemble des activités visant à assurer l’atteinte des objectifs du projet (qualité, coûts, délais), effectuer leur suivi, anticiper les changements à mettre en œuvre et les risques, décider et communiquer.




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